C'est la plus belle lecon de vie entendue depuis longtemps

Ne sonnez jamais la cloche 

William H. McRaven, né le 6 novembre 1955 à Pinehurst en Caroline du Nord, est un amiral américain à la tête du United States Special Operations Command du 8 août 2011 au 1er septembre 2014. Il avait auparavant dirigé, de juin 2006 à mars 2008, le commandement des opérations spéciales en Europe (Special Operations Command Europe), une composante du commandement des forces des États-Unis en Europe, et le Joint Special Operations Command du 13 juin 2008 au 8 août 2011.

McRaven a également occupé de nombreux postes au sein de l'institution militaire et au niveau interarmées, il a été entre autres commandant de la SEAL Team 3 ou commodore du Naval Special Warfare Group One1.

McRaven est aussi connu pour avoir supervisé avec succès l'opération Neptune's Spear qui a abouti à la mort d'Oussama ben Laden en 2011.



Dynamiser vos forces de vente et faite la différence

Gain de temps et d’autonomie pour les commerciaux, alignement avec le discours marketing, clients séduits et mieux accompagnés… Les nouvelles technologies d’aide à la vente font rimer performance avec croissance
La transformation digitale refaçonne les fonctions, à tous les niveaux de l’entreprise. Les équipes commerciales n’échappent pas à cette modernisation, véritable levier de croissance à condition de s’équiper des bons outils. C’est tout l’enjeu du « mobile sales enablement » qui, grâce aux applicatifs pour tablette et mobile, optimise la performance commerciale pour accélérer les ventes. « Depuis quelques années les éditeurs tentent d’apporter dans le champ professionnel le meilleur de ce qui existe dans l’applicatif grand public : simplicité, robustesse, intuitivité... Des outils ‘userfriendly’ utilisables par les grands comptes comme les PME », revendique Stéphane Renger, développeur de la solution Salesapps avec iD.apps. L’objectif ? Mettre à disposition des commerciaux une information structurée, ajustée à leurs usages et monter en gamme en termes d’offre et d’image.

Commerciaux augmentés
Car l’application vise d’abord à assister les forces de vente en leur simplifiant la tâche. « Les équipes commerciales, fonction hautement stratégique, sont le premier levier pour accélérer les ventes et la croissance d’une structure. Or, c’est souvent un corps de métier peu aidé et souvent contraint », estime
Georges da Silva, co-concepteur de Salesapps. Avec une solution d’aide à la vente, les commerciaux 3.0 ne sont pas seulement connectés, ils sont désormais « augmentés ». Eux qui consacraient en moyenne
30 heures par mois à rechercher des informations pour leurs présentations, ont accès à une base documentaire centralisée et continuellement mise à jour par le marketing, accessible en quelques clics sur leur tablette. À eux ensuite d’agencer les contenus en fonction de leur client et de leur démarche de vente. « L’application apporte de la valeur au travail des vendeurs. Ils disposent de contenus pertinents et adéquats, ils deviennent plus agiles, plus autonomes. L’information circule mieux et le marketing garde le contrôle sur les messages et l’image de l’entreprise », résume Georges da Silva.

Expérience différenciante
Côté client, outre le fameux « effet waouh», la tablette est le vecteur d’une expérience différenciante, plus interactive que le traditionnel face-à-face. « Elle rapproche physiquement le vendeur du client et accroît l’intérêt grâce à des présentations très visuelles et des formats variés. C’est un moyen de vulgariser les offres, de faire des simulations live, de projeter son interlocuteur concrètement », explique Stéphane Renger. Le commercial est dans les meilleures conditions pour valoriser son produit, avec toutes les informations nécessaires à disposition. En proposant au client un contenu engageant et personnalisé, en le faisant entrer dans l’univers de la marque, l’outil d’aide à la vente contribue ainsi à fluidifier la relation et à instaurer une nouvelle forme de confiance. Quant aux données d’utilisation accessibles dans le back-office (partage de documents, taux d’utilisation, taux de lecture des contenus), elles permettent à la direction de repositionner la stratégie commerciale et au marketing de repenser ses contenus en fonction des remontées du terrain. Ainsi la digitalisation des pratiques «permet d’inscrire l’ensemble de l’organisation dans un cercle vertueux d’amélioration continue», rappelle Georges da Silva.

Les atouts du mobile sales enablement
• CRÉEZ UNE EXPÉRIENCE UNIQUE : en rendezvous proximité et interactivité, modernisation de votre image de marque et de vos contenus
• METTEZ MARKETING ET VENTES AU DIAPASON, avec des contenus qualitatifs, conformes
et mieux valorisés
• PERSONNALISEZ VOS PRÉSENTATIONS, pour engager à coup sûr
• OPTIMISEZ VOS PROCESS grâce à un déploiement rapide et une utilisation intuitive
• PROFITEZ DE CONTENUS SYNCHRONISÉS toujours à jour, disponibles on et offline et d’un stockage illimité
• BÉNÉFICIEZ D’UN FEEDBACK AUTOMATIQUE du terrain pour comprendre les usages de vos commerciaux et améliorer votre démarche de vente
• ANIMEZ VOS FORCES DE VENTE NOMADES : notifications push d’informations, fil d’actualités, évaluation des connaissances
• GARDEZ LA MAÎTRISE DE L’OUTIL, en le faisant évoluer en continu et en toute autonomie


http://www.e-marketing.fr/Thematique/cross-canal-1094/breve/dynamiser-vos-forces-de-vente-et-faite-la-difference-331540.htm#&utm_source=marketme&utm_medium=home&utm_campaign=dynamiser_vos_forces_de_vente_et_faite_la_difference#bZPJPr8BYJ00Rw0z.97

Trois Chiffres Clés À Connaître Sur Les Avis Clients

Qui n’a jamais regardé des avis clients sur Internet avant de réserver un hôtel ? Ou d’acheter un réfrigérateur ? Cette habitude de consulter des avis en ligne fait partie intégrante du parcours d’achat, et les entreprises doivent réaliser que le pouvoir est aujourd’hui entre les mains des consommateurs : une marque se définit par l’expérience client et non par la publicité et le marketing comme c’était le cas par le passé.


Décryptons ensemble 3 chiffres clés autour des avis consommateurs en ligne pour mieux comprendre leur impact sur le comportement de vos prospects et sur votre e-réputation.


88% des consommateurs consultent des avis avant un achat

Selon une étude IFOP, plus de 8 consommateurs sur 10 consultent les avis d’autres consommateurs avant de se décider d’acheter un produit ou un service. Pour cela, ils consultent les réseaux sociaux, les forums ou encore les sites d’avis, à la recherche de témoignages les confortant dans leur choix. Il s’agit avant tout de vérifier si la promesse faite par l’entreprise (campagnes marketing, descriptif produit, visuels…) est réellement celle vécue par ses clients.
À noter qu’un avis de type négatif ne va pas forcément dissuader le consommateur, nous verrons un exemple concret sur le troisième chiffre de l’article.
Maintenant qu’on a souligné l’importance de l’avis client, voyons en détails l’influence de ces avis sur le comportement du consommateur.

Les consommateurs dépensent 31% en plus si la note de l’entreprise est “excellente”

Le consommateur en quête d’avis souhaite ôter tout doute sur son intention d’achat. Il est à noter que cette décision d’achat concerne deux points précis : le produit ou service à acheter d’une part représenté par l’avis produit, et le vendeur / distributeur / magasin chez qui l’acheter d’autre part représenté par l’avis marchand.
Il est intéressant de voir que d’après une étude, une entreprise notée “excellente” suscitera un montant d’achat plus élevé de la part du consommateur : concrètement, plus l’entreprise a une excellente note globale, plus le consommateur sera dans un schéma de confiance, et enclin à dépenser plus. La notation d’avis marchand est le reflet de l’image de marque de l’entreprise : les délais de livraison respectés, le service client réactif, le site web rapide et fonctionnel…
Il faut cependant noter que le plus important n’est pas d’obtenir la note la plus élevée possible, mais avant tout de mettre en place un processus orienté sur l’écoute de ses clients, afin d’obtenir des avis de la meilleure des manières possibles : un avis négatif reste avant tout un signal de SOS de la part d’un consommateur, qui donne une seconde chance à l’entreprise de se rattraper, si tant est que cette dernière mette en place les actions nécessaires pour y parvenir.

68% des consommateurs ont plus confiance quand ils voient des avis positifs ET négatifs 



Beaucoup d’entreprises pensent qu’il faut viser la perfection quand il s’agit des avis clients : l’objectif serait d’avoir 100% de satisfaction client. Or, les consommateurs ont conscience qu’il n’existe aucune entreprise infaillible : même les leaders du e-commerce font des erreurs de préparation de commande, d’expédition ou d’oublis…
Pire, avoir 100% d’avis positif pourrait être synonyme de manque de transparence, voire de manipulation ou de triche. Ainsi, d’après cette étude, 68% des consommateurs ont plus confiance quand ils consultent à la fois des avis positifs et négatifs.
À ce sujet, nous indiquions sur le chiffre clé #1 que l’avis négatif n’est pas forcément un avis dissuadant l’acte d’achat. Prenons l’exemple d’un hôtel en plein centre avec une note globale satisfaisante, mais affichant quelques avis négatifs au sujet de salles de bain nécessitant un rafraichissement. Si l’hôtel décide de mener des travaux de rénovation des salles de bain, et répond publiquement à ces avis négatifs en précisant cela, ces avis négatifs perdent leur impact, voire valorisent l’hôtel puisque le consommateur considèrera que l’hôtelier est à l’écoute des remarques de ses clients.
Autre exemple, avec un produit de type chauffe-biberon, qui a une notation globale satisfaisante mais possède quelques avis négatifs, car ce dernier ne possède pas de prise allume cigare. Si l’acheteur n’a pas de voiture et privilégie les transports en commun comme moyen de transport, cet allume cigare ne lui sera d’aucune utilité, et donc l’avis négatif n’aura aucun impact sur sa décision d’achat.
Que retenir de ces chiffres autour des avis en ligne ?
Ce qu’il faut retenir de ces chiffres clés :
    •    Avec plus de 8 personnes sur 10 qui consultent les avis clients, on ne parle plus d’un phénomène grandissant mais bien d’une norme établie, aussi importante d’un point de vue marketing que d’autres critères historiques lors d’un achat (prix, placement, disponibilité…),
    •    Toute entreprise doit oeuvrer pour obtenir des avis clients, et le principal challenge est de mettre en place une collecte d’avis efficace, garantissant une transparence et une authenticité aux avis collectés,
    •    Une excellente note globale met en confiance le consommateur, l’incitant à dépenser plus, et influence directement le chiffre d’affaires de l’entreprise,
    •    Pour autant, les entreprises ne doivent pas se focaliser uniquement sur la note globale, mais surtout sur le traitement des avis reçus (réactivité, qualité des réponses apportées etc) : le consommateur est avant tout à la recherche de réassurance au cas où un problème surviendrait,
    •    Pour 7 personnes sur 10, les avis négatifs ne sont pas une fatalité, et leur présence rend authentique la note globale de l’entreprise,
    •    Les entreprises doivent prendre le temps de répondre aux avis négatifs, afin d’apporter une réponse claire et transparente, qui répondra d’une part au client insatisfait, et d’autre part apportera une réponse officielle aux futurs acheteurs en vue de les rassurer

https://www.forbes.fr/business/trois-chiffres-cles-a-connaitre-sur-les-avis-clients/

A beautiful mind

J'ai adoré ce film pour ce qu'il montre, que la beauté d'un esprit va au delà de son intelligence, que le courage et la conscience permettent de gravir des montagnes, que l'impossible devient alors possible

En 1947, étudiant les mathématiques à l'université de Princeton, John Forbes Nash Jr., un brillant élève, élabore sa théorie économique des jeux. Pour lui, les fluctuations des marchés financiers peuvent être calculées très précisément. Au début des années 50, ses travaux et son enseignement au Massachusetts Institute of Technology ne passent pas inaperçus et un représentant du département de la Défense, William Parcher, se présente à lui pour lui proposer d'aider secrètement les États-Unis.


Comment détecter le churn et y remédier ?

Comment détecter le churn et y remédier ?

Les entreprises doivent trouver des solutions pour lutter contre la perte de clients ou d'utilisateurs. Toute la difficulté réside dans la capacité à comprendre ce qui incite le client à renoncer aux services d'une marque. Le guide Digital Marketing 2018 de l'EBG répond à cette problématique.

Le churn ou taux d'attrition correspond pour une entreprise à la proportion de clients perdus au cours d'une période. Par exemple, dans le secteur des télécommunications, il peut faire référence aux clients qui changent d'opérateur. Ainsi, le churn peut désigner la résiliation d'un forfait ou plus généralement d'un contrat qui lie le client et l'entreprise.

Le churn volontaire est souvent le résultat d'une insatisfaction sur l'offre ou la qualité des services, il faut alors détecter au plus tôt ces motifs d'insatisfaction afin d'y apporter une réponse appropriée, et au plus vite. Mais encore faut-il être prudent, car les actions commerciales anti-churn peuvent parfois être mal perçues par le consommateur qui s'étonnera par exemple d'une offre promotionnelle attractive qui interviendrait un peu trop tardivement. Le recours à une Data Management Platform (DMP) permet ainsi de détecter très tôt des signaux faibles laissant penser à une attrition possible du client. Une fois le profil détecté, il faudra encore le scorer - toujours grâce à la DMP - afin d'engager la démarche la mieux adaptée pour retenir le consommateur.
Tenir un discours adapté pour retenir les clients

Parmi les secteurs d'activité les plus impactés par le churn, le marché de la téléphonie et le milieu bancaire passent pour des évidences. En effet, particulièrement concurrentiels, en mutation constante, ces deux secteurs sont confrontés à une problématique majeure de rétention de leurs clients.

Pour une société de télécommunication, l'enjeu consiste à adopter une logique cross-canal pour lutter contre le churn. Utiliser une DMP dans une logique d'optimisation des achats média est connu ; y recourir pour la stratégie de rétention tend à l'être davantage. Pour s'adresser au client de manière ciblée, en vue de contrer ses motifs d'insatisfaction ou d'infidélité éventuels, le recours à la data est indispensable.

Il s'agit donc de définir un cahier des charges précis, tout en prenant en considération que les sources de données peuvent être nombreuses et protéiformes. Enfin, le scoring, géré par le CRM, est indispensable afin d'être assuré d'actionner le bon levier, au bon moment.

http://www.e-marketing.fr/Thematique/data-1091/Breves/Comment-detecter-churn-remedier-331283.htm#pORUiW3BWbYFcP6O.97

Lancement de Xiaomi en France avec l'ouverture de sa première boutique

La marque de smartphones chinois ouvre sa première boutique à Paris ce mardi. Déjà numéro 4 mondial, elle veut accélérer en Europe pour augmenter ses ventes alors que le marché chinois connaît un ralentissement.
Des smartphones, des enceintes bluetooth et des chargeurs de batteries. Mais bien plus étonnant encore des trottinettes électriques et peut être bientôt des bouilloires ou des "rice cookers". Le constructeur de smartphones chinois Xiaomi a ouvert sa première boutique en France ce mardi 22 mai. Situé sur le Boulevard Sébastopol, proche de Châtelet, elle doit être le porte-étendard de la stratégie de conquête agressive de l'opérateur. Quasi inconnu en France, il figure pourtant à la quatrième place au dernier trimestre 2017 (avec 7% du marché), derrière le duo Apple-Samsung et son compatriote Huawei, selon IDC.
La marque n'est pas très âgée. Fondée en 2010, Xiaomi ("Petit-riz" ou "Millet" en V.O.) a grandi grâce à un modèle drastique: une maîtrise des coûts de production en réduisant les intermédiaires grâce à la vente en ligne de ses produits à des clients, transformés en "Mi-fans" inconditionnels. Cela vous rappelle la stratégie de la marque à la pomme? Il y a du Apple Store dans les boutiques de Xiaomi. Le fondateur, Lei Jun, souvent comparé à Steve Jobs est la 25ème fortune de Chine selon Forbes.





Miser sur les "Mi-fans"
Comme pour Apple, les fans avaient fait la queue et certains avaient même planté leurs tentes la veille au soir afin d'être les premiers à l'ouverture. D'ailleurs une quarantaine de "Mi-fans", avec t-shirts correspondants, étaient présents. Mis en valeur par un spot de la marque au cours de la présentation, ils doivent être les fers de lance de la marque en France. Multipliant selfies et commentaires dytirambiques sur la marque chinoise, ils affirment avoir hâte de pouvoir tester les produits en magasin

https://www.challenges.fr/high-tech/xiaomi-ouvre-en-grandes-pompes-sa-boutique-a-paris-pour-croquer-samsung-et-huawei_588826

Uber lance un « bouton d'urgence » pour les passagers

Uber lance un « bouton d'urgence » pour les passagers

Le leader mondial des VTC développe de nouveaux outils aux Etats-Unis pour garantir la sécurité de ses passagers après la révélation de plusieurs agressions.
Face à l'accumulation d'affaires d'agressions lors de courses, Uber tente de rassurer ses clients. Mardi, le leader mondial des VTC a ajouté à son application américaine un « bouton d'urgence » permettant  aux passagers de prévenir les secours rapidement en cas de danger.
L'entreprise californienne avait annoncé l'arrivée de cette nouvelle fonctionnalité le mois dernier. « Personne ne devrait jamais avoir à appeler les secours en utilisant Uber mais aucune forme de transport n'est infaillible. Si jamais vous êtes confronté à une situation d'urgence, nous voulons vous aider à obtenir l'aide dont vous avez besoin », expliquait l'entreprise  dans un communiqué .
Premier essai en Inde
Si Uber ne précise pas à quel type d'urgence cette nouvelle application est censée répondre, elle semble intimement liée à la recrudescence de violences entre clients et chauffeurs voire d'agressions sexuelles. L'application prend d'ailleurs bien soin de ne pas prévenir le conducteur du véhicule lorsque son passager active le « bouton d'urgence ».

Pour utiliser ce « panic button », les utilisateurs doivent simplement ouvrir l'onglet « centre de sécurité » dans l'application et appuyer sur un bouton qui compose directement le 911, le service d'urgence américain. Grâce à son système de géolocalisation, Uber indique à l'utilisateur sa position actuelle afin d'informer les autorités le plus précisément possible.

Plus de 100 cas d'agressions aux Etats-Unis
Mais la fonctionnalité n'est pas nouvelle. En février 2015, Uber avait déjà développé un « panic button » en Inde. Quelques mois auparavant, la firme californienne avait été poursuivie en justice par une femme de New Delhi qui avait été violée par un chauffeur Uber. Celle-ci reprochait à la plateforme de VTC de ne pas avoir garanti sa sécurité.
A l'époque, Uber n'avait évoqué qu'une mise à jour locale et n'avait pas communiqué sur une généralisation de ce « bouton d'urgence » dans d'autres pays.

https://www.lesechos.fr/tech-medias/hightech/0301735402995-uber-lance-un-bouton-durgence-pour-les-passagers-2179660.php

Wall E

C'est l'un des films les plus touchant que j'ai vu

Wall E, un petit robot, est le dernier être sur Terre ! 700 ans plus tôt, l'humanité a déserté notre planète en lui laissant le soin de nettoyer la Terre. Mais Wall E a développé un petit défaut technique : une forte personnalité !
Curieux et indiscret, il est surtout très seul.
Sa vie va être bouleversée avec l'arrivée d'Eve, une petite robote.
Wall E va tout mettre en oeuvre pour la séduire



Les 4 idées à retenir de… « Mon meilleur ami… c'est moi »

Les 4 idées à retenir de… « Mon meilleur ami… c'est moi »

Une seule personne peut réellement contribuer à votre épanouissement, c'est vous-même. Vous avez sur elle le plus de contrôle et d'influence. La qualité de cette relation favorise ou sabote vos projets.

1 En amitié avec soi-même
Imaginons un vrai ami, très cher, existant ou imaginaire, qui serait bienveillant et ouvert d'esprit. Nous avons tellement internalisé les critiques de nos parents que nous les faisons avant que d'autres ne les formulent. Notre autocritique est en place. Cultiver de la compassion à notre propre égard contribue à notre bonheur.

2 L'énergie de l'autoamitié
Autour de nous et dans les médias, le succès est devenu la norme. Rares sont ceux qui révèlent leurs faiblesses. Les journalistes sont beaux, forts, intelligents, audacieux. Ceux qui manquent d'autocompassion ont tendance à s'inquiéter en permanence de leur valeur. Ils s'évaluent par comparaison aux autres. Cette démarche se retrouve aussi au niveau des groupes d'appartenance. Prendre les commandes signifie nous soucier de nous et accorder du crédit à notre opinion personnelle.

3 Désormais amis, que fait-on ?
Entraînez-vous à vous faire du bien, cela vous aidera à améliorer votre vie, vos relations, votre travail… Renforcez votre puissance intérieure (l'« empowerment », c'est-à-dire l'autonomisation). Vous avez du pouvoir sur votre réponse à l'événement.

4 Assumer sa responsabilité
Souvent, nous cherchons des excuses ou nous nous plaignons. Assumer à 100 % notre responsabilité implique de quitter ce mode de fonctionnement inapproprié. Pour être pleinement un bon ami pour soi, il est indispensable d'entrer en amitié avec son corps, en prendre soin pour percevoir, ressentir, interagir. Commencez par choisir vos complices. Eloignez-vous des personnes qui tenteraient de vous décourager. Lorsque je deviens un meilleur ami pour moi, je suis en meilleure condition pour accueillir les autres.
https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/developpement-personnel/030769303680-les-4-idees-a-retenir-de-mon-meilleur-ami-c-est-moi-315112.php

Six pratiques managériales du monde entier pour travailler autrement

Nouvelles règles Redéfinir le mot « travail » : nombreuses sont les entreprises dans le monde qui changent leurs pratiques managériales pour améliorer le quotidien des salariés.

Hugo et François , deux étudiants de l'EM Lyon Business School et de l'Edhec, « baroudeurs de l'innovation managériale » 2017, ont réalisé un tour du monde de six mois, dont le voyage a été sponsorisé par la chaire Leadership de l’Edhec, en vue de répertorier les  pratiques managériales innovantes. Aperçu de six d'entre elles, qui améliorent le quotidien des salariés.

1. Patagonia, Etats-Unis
Intégrer la famille au coeur de l'entreprise
Le fabricant de vêtements écoresponsables américain est précurseur dans l'installation de crèches dans l'entreprise. Très tendance aux Etats-Unis, elles facilitent le quotidien des salariés en leur permettant de réconcilier vie professionnelle avec vie personnelle. Résultat ? Moins de congés parentaux et moins d'absentéisme. Le réceptionniste de l'accueil « était ravi de voir ses enfants grandir et aujourd'hui, son fils travaille pour le groupe », témoigne Hugo. Un moyen très efficace de fidéliser ses salariés.


2. Palo IT, Singapour
Faire respecter des valeurs
Créé en 2009, le cabinet de conseil Palo IT, qui aide les entreprises à tirer parti de la révolution digitale, veut faire de l'éthique un fil rouge. Au travers de son  pratiques managériales , l'entreprise veille au respect de ses valeurs. Ce groupe de personnes indépendantes basé à Singapour s'assure que les missions effectuées par les collaborateurs ne sont pas nocives pour la société. Selon Hugo, de cette façon, « les salariés auront confiance en une entreprise qui met un point d'honneur à faire respecter ses valeurs plutôt que de les afficher simplement sur un mur ».

3. Semco, Brésil
Fini le top management
Chez Semco, fabricant brésilien de matériel industriel, tous les salariés sont valorisés, quel que soit leur niveau hiérarchique. L'entreprise leur propose de participer aux réunions stratégiques, habituellement réservées aux dirigeants. Le nombre de places reste néanmoins limité. « Le salarié d'une usine située à 500 kilomètres du siège peut venir s'asseoir autour de la table, en compagnie des plus hauts responsables de l'entreprise », explique Hugo. « Cela lui permet de faire entendre sa voix. » Les salariés se sentent écoutés et, surtout, valorisés.
4. Great Little Box Company, Canada
Faire des rêves une réalité
Le designer et fabricant canadien de packaging s'est récemment lancé dans un projet innovant. A travers le programme « Dream Outside the Box », le groupe propose à chaque salarié d'afficher sur un mur, de manière anonyme, un  rêve qu'il aimerait réaliser. Parmi les exemples, Hugo cite « le financement des études de ses enfants » ou « offrir un voyage à un proche qui n'en a pas les moyens ». L'ensemble des employés vote pour le rêve qu'il préfère. Une fois par an, l'entreprise se charge de le financer et de le réaliser.
Selon le même principe, l'entreprise  Aneo en France propose un « mur des exploits ». Depuis 2016, chaque collaborateur peut déposer un dossier qui détaille un exploit accompli. Après un vote collectif, celui qui l'emporte gagne un prix. « Ce genre d'initiative stimule la reconnaissance au sein de l'entreprise, ajoute Hugo. Le succès est tel qu'Aneo a décidé de réitérer le projet, mais en séparant cette fois l'action individuelle et l'action collective. »
5. Crisp, Suède
Rester à l'école
En Suède, beaucoup n'en reviennent pas et considèrent que la promesse était pourtant impossible à tenir. Crisp, une entreprise spécialisée dans le conseil digital, bloque une journée par semaine pour l'apprentissage. La quarantaine de salariés l'utilisent soit pour enseigner soit pour apprendre. Comme le précise Hugo, « ils investissent une partie de leur temps à donner ou à suivre des cours, à lire, à s'enrichir afin de toujours progresser et exceller dans leur domaine ». Une initiative qui stimule le salarié dans son travail, lui apporte un épanouissement et lui offre une liberté dans ses choix.
6. Siclo, Vietnam
Un simple merci suffit
Siclo est une petite entreprise vietnamienne qui a trouvé le moyen de  remercier ses collaborateurs en créant une boutique en ligne reliée à la plate-forme de communication collaborative Slack. A la fin de la journée, chacun peut envoyer un  emoji en forme de taco pour remercier un collègue. Chaque fois qu'un taco est distribué dans la conversation, il est comptabilisé dans la boutique en ligne. Le salarié choisit ensuite parmi les cadeaux qu'il préfère : une activité, un bon d'achat, des accessoires… « Il se sent reconnu et encouragé publiquement, ce qui est particulièrement valorisant », confie Hugo.

https://business.lesechos.fr/directions-marketing/communication/communication-interne/0301538978814-six-pratiques-manageriales-du-monde-entier-pour-travailler-autrement-320780.php